朱新礼经典语录：
“面对酸甜苦辣，企业家应该学会享受，春夏秋冬对于企业来说就是一个过程。酸甜苦辣，酸帮助消化还杀菌，苦败火，辣刺激，甜能增加能量，春天就发展一把，夏天就火一把，秋天就收获一把，冬天就难过一把。我想这里面最重要的就是企业家留下的回忆，这是最大的收获。”
创业时被人写举报信
近年来，外资频频出手中国民族品牌，如家电行业、日化行业……如今资本大鳄的手居然伸向了人们一直寄予厚望、肩负着“中国制造”大任、擎着民族品牌大旗的汇源。2008年9月3日，可口可乐宣布收购汇源。2009年3月18日，商务部宣布禁止可口可乐收购汇源。有消息说，朱新礼得知这个结果后起初很愤怒，后来又调整了过来。
这种乐观豁达的性格，在朱新礼早年的创业经历中，也曾表现得淋漓尽致。1984年，在东里镇东村当村委会主任，朱新礼动员大家不种粮食改种葡萄，有些人想不通，给北京写了举报信。1986年，在全县的干部大会上，朱新礼还被不点名地批评了一顿。很多年后，朱新礼再回忆起当时的情况时，对采访他的人说：“那阵子，我没有吃到大家的一颗葡萄，我吃到的是上级的批评和村民们的议论，不过，这些都无所谓……”
为了鼓舞大家的士气，朱新礼当年还创作了一首歌叫做《咱汇源的人》，曲子借用了军歌《咱当兵的人》。
“批了高兴，不批也高兴”
2009年3月18日，商务部在官方网站上发布了《关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司审查决定的公告》。
“企业应该当儿子养，当猪卖”。关于朱新礼为什么要卖“儿子”，坊间有多种版本的分析。一是竞争的压力和高价的诱惑。尽管汇源对营销持续增加投入，但2007年以来的市场份额却出现萎缩的迹象。在竞争激烈的背景下，可口可乐愿意出196.5亿港元的高价收购汇源，朱新礼自然心动。二是来自达能、华平等股东的压力。达能希望早日转让汇源。三是接班人问题。很长时间一直困扰朱新礼的心病就是他的接班人计划，早在四五年前，朱新礼就开始和他的儿子、女儿谈接班人的问题，但是由于种种原因都没有结果。四是转向上游发展，由生产果汁转向承包果蔬基地。
此前，朱新礼对于这场收购自信满满，3月18日当天，汇源和可口可乐还在讨论新的经营班子，就等最后的任命。在上游投资方面，也已经签署了近20亿元的投资协议。有消息说，朱新礼得知这个结果后表示：“批，我高兴！不批，我也高兴！”
其实，对于最终能否卖“儿”，朱新礼豁达地说：“政府批了说明是按照法律来做的，对汇源也好，可口可乐也好，这是一个多赢的局面；不批，国家有国家的考虑，我们企业一定要服从国家的需要，说明国家很重视汇源。估计更多的中国人会猛劲地喝汇源，让可口可乐买不起了，50亿咱也不卖了，100亿都不卖，弄不好咱还把它收了呢。所以顺其自然……”
朱新礼履历
22岁，在山东省沂源县东里工业集团任团委书记
26岁，
