为了重新开始，她面试了不下10家公司。最后，在汪潮涌一位朋友的推荐下，她应聘了美国博雅公关公司。
在1994年正式进入博雅时，李亦非已经身怀六甲，而就是在这种情形下，她从经理职位做起，仅仅一年半后，就被升为总监，又过了一年半，她再度被擢升为董事总经理——这是博雅在中国区的最高级别，而李亦非如此的晋升速度也是前所未有的。
在博雅期间，李亦非的主要职责是为英国石油公司、英特尔、菲利普-莫里斯等知名跨国企业策划进入中国市场的战略。善于学习的她，也在这个过程中向客户偷偷“学艺”，从而了解到众多不同行业的关键知识。在后来被维亚康姆挖走后，李亦非对于媒体产业的一些运作手法，就是从她当时的客户——也是后来的竞争对手——默多克的新闻集团获取的。
在博雅几年，李亦非积累了深厚的传媒行业经验，在与VIACOM（维亚康姆）亚太区高级副总裁接触过一次后就给对方留下了极好的印象，回到酒店，那位副总裁就忍不住给她打来电话，“你是否愿意加入我们公司？”
在维亚康姆的几次盛情邀请下，最初李亦非仍犹豫不决，但丈夫一遍遍鼓励她：传媒是一个朝阳产业，去维亚康姆是超越自己的一次机会，在博雅做咨询是为别人出主意，而在维亚康姆就像经营自己的公司一样。
1999年3月，李亦非受委出任MTV音乐电视频道的中国区总经理。维亚康姆集团是美国第三大传媒公司，拥有包括39家地方电视台的电视集团、成立于1912年的派拉蒙电影公司、哥伦比亚广播CBS公司以及于1981年8月在纽约创办的MTV音乐电视网（目前它在美国拥有的订户超过7900万家庭，并已经覆盖了全球140个国家和地区的3.84亿家庭）。
这一次，李亦非的新任务就是把MTV这种节目和消费方式兜售给中国的年轻人。初到维亚康姆，李亦非见到的“中国区办公室”只是位于中粮广场的一个小房间，员工仅6人。既没有制作部，也没有发行部、广告部。
幸而，李亦非早已习惯了从零开始。在她的筹划下，仅一个月后，他们就拿到了CCTV-MTV音乐盛典的批文。直到今天，MTV每年都会和CCTV共同举办一场规模盛大的音乐盛典，随着该项活动的名声鹊起，MTV品牌的影响力也日渐高涨。
尽管起初MTV频道暂时不能落户内地，但李亦非却通过先推广音乐节目的方式让MTV成为中国年轻人十分喜爱的一种消闲方式。“MTV天籁村”、“丽丽点唱机”就是早期被制作推出的两档音乐节目。
2003年4月26日，李亦非终于看到了第一线曙光：维亚康姆与中国国际电视公司正式签约，MTV音乐电视频道正式通过广东省有线电视网落地中国。几档在中国本地制作的节目如《MTV光荣榜》、《MTV学英语》以及MTV在其它国家和地区名列收视率榜首的经典节目如《国际歌曲排行榜》等都在该频道中滚动播出。
由于李亦非的努力，MTV终于得以顺利落地中国。同年，她被提升为MTV全球音乐电视网亚洲部资深副总裁。
女经理人的平衡术
“聪明人很多，胆大的人太少，我就是少数的胆大的人。
