在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的运作时间，及规律的产出，这是“一个流”与拉式制度的基础。

　　到一定时间时，应该汲取对流程的累积学习心得，把现今的最佳实务标准化，让员工对于标准提出有创意的改进意见，把这些见解纳入新标准中。如此一来，当员工变动时，便可以把学习心得传递给接替此职务工作的员工。

　　原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏。

　　使用简单的视觉指示，以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下，抑或状况是否发生变异。

　　避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。

　　设计简单的视觉系统，安装于执行工作的场所，以支持“一个流”与拉式制度。

　　尽可能把报告缩减为一页，即使是最重要的财务决策报告亦然。

　　原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。

　　技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实流程切实可行。

　　新技术往往不可靠膈难以标准化，因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。

　　在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前，必须先经过实际测试。

　　与企业文化有冲突，或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术，必须予以修正或干脆舍弃。

　　不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该快速实施。

　　[第三类]发展员工与事业伙伴，为组织创造价值

　　原则9：把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。

　　宁愿从企业内部栽培领导者，也不要从企业外聘用。

　　不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。领导者必须是公司理念与做事方法的模范。

　　一位优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解，方能成为公司理念的最佳教导者。

　　原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。

　　创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年。

　　训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。

　　运用跨部门团队以提高品质与生产效率，解决困难的技术性问题，以改进流程。所谓授权，系指员工使用公司的工具以改善公司运营。