2、功能效率

　　⑴市场部门与销售部门之间有无良好的沟通与工作关系？

　　⑵产品管理组织是否有效地发挥作用？产品经理是否能规划利润水平？还是只能确定一点销售量？

　　⑶有没有任何群体在营销上需要较多的训练、激励、监督或评价？

　　3、相互关系

　　在营销部门与生产部门、研究开发部门、采购、财务、会计以及立法部门之间是否有需要注意的问题？

　　四、营销系统审计

　　1、营销信息系统

　　⑴营销信息系统是否能够提供有关市场发展变化的如现在顾客、潜在顾客、批发商与经销商、竞争者、供应商以及各类消费群体等方面精确、足够、及时的信息？

　　⑵公司的决策制订者是否能获得充分的营销调研信息资料？他们应用调研结果了吗？

　　⑶公司是否使用最好的方法进行市场与销售预测？

　　2、营销企划系统

　　⑴营销企划系统是否经过很好的构思并非常有效？

　　⑵是否正确地进行了销售和市场潜量的预测？

　　⑶销售定额是否建立在恰当的基础上？

　　3、营销控制系统

　　⑴控制程序是否能保证年度计划的实施？

　　⑵管理部门是否定期分析各种产品、市场、地区和配销渠道的盈利能力？

　　⑶是否定期检查各项营销成本？

　　4、新产品开发系统：

　　⑴公司是否很好的组织了新产品构思的构想、收集和筛选工作？

　　⑵公司在投入新的设计之前是否进行了充分的理论研究和市场分析？

　　⑶在推出新产品前，公司是否对产品进行了充分的测试？

　　五、营销生产力审计

　　1、盈利能力分析

　　⑴公司的不同产品、市场、地区以及销售渠道的盈利能力如何？
　
　　⑵公司是否应进入、扩大、收缩或退出某一细分业务？这将对短期和长期的利润会有什么影响？

　　2、成本效益分析

　　是否有些营销活动费用超支？