作为女性领导者的董明珠似乎从来不愿意强调自己的女性特质，与之相反，她总是看到女性的缺陷，并想方设法克服这些缺陷。有一次，公司负责展厅陈列的职员工作没做好，董明珠看到问题后，把市场部一名学广告的女职员批评了一顿。尽管这名女职员不是负责展厅陈列工作的，但董明珠的理由是: “你是学广告的，出了这种问题你该发现却没有发现，该指出却没有指出，这就是你的工作失误。”
“我并不认为女性和男性在工作中有什么不同，不能因为你是女的就能少做些什么。”董明珠在采访中对记者说。有人曾经把她和《逆风飞扬》的作者吴士宏比较，董明珠却很不认同；“就我自己而言，女性意识并不强烈。我首先把自己看作一个人，一个与男性同样可以实现自己价值的人，不存在什么‘超常的胸襟和魄力’。”董明珠丝毫不回避自己对权力的看重。她说：“我要权，是因为我要用权为企业服务，而不是为了个人。无欲者则刚，权力越大，就意味着责任越大。”在她看来，不为谋私利，担任企业领导职位不是为了“捞一把”而是为了企业的整体利益，这样的企业家才能真正拥有权力并使用好手中的权力。“在这点上男女都一样。”她强调。
生于1950年代的董明珠，也不愿意强调“亲和力”、“细致”这样带有女性特质的词语，相反，“斗争”、“打仗”这样剑拔弩张的词汇却常常被她用在书中。
“在我看来，没有既不得罪人又能办好事情的方法。”董明珠说。在她的书里，这被称为“斗争哲学”。她把在格力的日子形容为，“干了十年，斗了十年。是在与人斗，与市场斗，与自己斗。”
“女性领导在管理中和男性是不能有差异的”
——访格力电器(47.15,-0.91,-1.89%,吧)股份公司总裁董明珠
《商务周刊》：现在很多企业都在强调多元化，可是我们注意到格力在多元化方面似乎没有什么动作，为什么呢？
董明珠：以往中国企业的多元化多是为了投机，不是为了投资。很多人仅仅因为某个行业赚钱，就去做这个行业。但我觉得多元化应该是一个企业具备相应的实力才去考虑，以格力为例，未来是不是要做多元化呢？如果有一天我们进入世界500强，我肯定不可能只依赖一个产品，就会向多元化方向发展。
其实每个行业都是充分竞争的，没有哪个行业是摆在那里让你去赚钱的。企业在竞争中靠什么领先？靠的是管理。管理包括许多方面，比如说成本控制。只有管理先进，成本才能降下来。这是人的问题。还有一个是产品的问题，包括你的产品技术和质量的领先。只要具备这两个特点，进入任何行业可能都会领先。
现在格力的基本方向还是专业化。
《商务周刊》：格力电器走到今天，与您个人对企业的这种判断和思路是分不开的，您又是怎样看待自己在公司中的位置的？比如说，权力对于您来说意味着什么？
董明珠：我们要权力不是为了自己，而是为了更好地为这个企业服务。如果从战略的高度来讲，可能我现在和以前不同。刚进来我是个打工的，就领那点工资，但我觉得，即使这样，也要对自己的岗位负责。你在自己的岗位上，你应该尽职尽责，这是做人最起码的一点。哪怕不是在国企，在民营企业，你也要对企业负责，你不是去捞一把的。我觉得一个企业如果没有一种正义感的话，这个企业是没有希望的。随着你权力不断增大，这个时候你不是对自己一个人负责，而是对所有人负责。这有可能产生矛盾，人家可能想坐着，你让人家站着，人家可能不舒服。这种矛盾是很正常的，我觉得这种博弈是一个过程。没有前期的博弈，你的企业不可能规范。所以我觉得一个人权力越大，背后付出的可能越多。
《商务周刊》：很多人都想知道，作为优秀的女企业家，您的性别因素究竟在您的成功中起了什么作用，多大作用？
董明珠：很多女性进入企业，会说“我是女性”，言下之意是“你要照顾我”。是不是因为女性你就更能获得同情呢？是不是你是女性你就更能获得成功呢？不是。实际上女性要比男性付出更多。因为女性承受的东西更多，所以往往女性比男性更辛苦。有很多人问，是不是因为你是女性，所以管理的更细？因为你性格的关系，你更有亲和力？我回答他说，如果亲和力能够办好事情的话，那么管理者索性全由女性来担任好了。一个女性干部在管理当中，我觉得是和男性管理者不能有差异的。
