耐用品不再如从前那样“经久耐用”了。现在，要是一种耐用品坏了，买个新款要比维修方便多了。请看下面的例子：

　　·新的激光打印机价值180美元左右，并可在当日送货上门，而维修旧打印机需耗费120元，且可能耽搁两周的时间。消费者为何还要钟情于一个说不定哪天还会出毛病的旧打印机？

　　·新的电动剃须刀售价不到60美元，并且付了钱就可带回家，而旧电动剃须刀的维修费可能将近100美元，还可能要等上2—3周。所有的商店都会建议你买把新的。

　　高效的生产使得更新换代比维修还要便宜。这更加快了本已经疯狂的推陈出新的节奏。

　　对于耐用品，更新常常要比维修更省钱，更方便。结果这样一种文化产生了：一次性产品被人们广泛地使用和接受。过去的电视机和录音机等电器可用上七八年，如今仅用两三年就会惨遭淘汰。人们对一次性产品的接纳进一步为新产品的轮番上阵推波助澜。

　　歪评：

　　由于物价，人工成本的不断攀升，材料可替代性的提高、技术的创新等因素，使得单个维修配件的成本远远高于规模化、机械化、正规化、工业化生产出来的零部件成本，加上商品贬值周期的提速等原因，使得存在“更新比维修便宜”的现象成为现实。比如10年前的手机维修行业是个香喷喷的朝阳行业，但现今日落西山已变成夕阳行业。在可以预见的将来，电脑维修行业无法规避风险也将陷入夕阳行业的发展趋势中。随着环境的变化，一切都跟着变化、以前的优势可能就是现在的劣势；以前的劣势更是昨日黄花。就以上的内容，从以下三个维度作一些简单的延伸：

　　一、技术创新、产品高更换置率、更低成本率变得“一切皆有可能”

　　科学技术的创新，制造商可以从产品配置、结构中作文章，如在技术进步，在产品质量不下降的前提下，将金属原材料改为塑料材质或其他，有效地降低产品材料成本。在设计的合理化方面删繁就简，将繁琐无太大作用的配件或工艺流程省略，既节约材料与提升工艺水平，又可以提升生产效率，大大节约企业制造成本。企业在取得各项成本优势的基础上，为了提高企业的竞争力及为消费者创造附加价值，将企业节约的价值直接转让给消费者，使得消费者在支付更低的成本就能获得较高的商品价值，那么消费者在产品老化或者出现故障时就不必“吃力不讨好”地对旧商品进行维修，在便利与低成本的双重作用下，更多的选择是更换新的商品。因此，商品高换置率在制造商企业内控高效管理及高明营销手段下无声无息地被颠覆了以前传统的消费习惯。

　　从竞争战略看，不管是差异化战略还是专业化战略，主攻方向虽有本质上的不同，但其产品毛利率下沉发展趋势却是殊途同归的。比如差异化战略企业主导消费方向是创新与高端客户，但随着新品的不断推出以迎合消费者“喜新厌旧”的消费心理，而老产品的处境艰难，只好用憋脂法向消费者让利，较为明显的产品如手机、电脑等电子电器行业。加上产品的生命周期及商品贬值周期的缩短等因素决定了其毛利率呈现向下走的曲线态势。专业化战略企业主导消费方向是规模与性价比，但同样要面临产品生命周期的局限性因素，在竞争对手推出平价或更低价商品时，只能接招进行肉搏，到最后的结局是伤人一千自损八百的命运。