我们发现，很多企业的管理人员，他们并不缺乏行业经验、行业技能，但是他们非常缺乏基础的管理素质。这些基础素质很难用所谓的MBA进行弥补，因为MBA并不能教会他们在实践中到底应当怎么干。
就像我们上面讨论的一样，一个营销总监在管理公司营销的时候，到底应当从哪些方面开展工作，哪些工作是重点，如果出现了问题（这些问题有时候是经常出现的）应当从哪几个方面处理等等。这是基本的套路问题，而这恰恰又是管理素质的核心。模压式训练系统针对中高层管理干部的基本套路，进行了细致的研究总结，并设计了简单实用的训练体系，这对于培养管理人员的套路会起到非常好的作用。总之，无论什么样的岗位，什么样的工作，都会有一定的规律，这些规律离实战的状态更近一些，这些基础的动作在我们的经营活动中不断的重复，不断的升华，只是我们从来没有有效的注意到它们的存在，如果我们从现在开始，提炼出这些基础的、实在的套路，并有效的融入实战训练，我们的人员素质、战斗能力将得到空前的提高！
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