2月19日，索尼公司宣布投入220亿日元（约合2.03亿美元）加强大尺寸OLED面板的研发。这是索尼继显像管电视之后又一次在电视技术领域做出领先的姿态。
在游戏业务上，斯金格也有大手笔，慷慨营救处境尴尬的PlayStation3游戏机。配备了强大的Cell芯片和蓝光播放器的PS3，研发和制造成本都居高不下，即使售价比两大竞争对手微软Xbox和任天堂Wii都高，每销售一台的亏损额还要比对手大。
在PS3进退为难的时候，斯金格毅然决定将其全部降价100美元，由索尼来为高昂的成本买单。这样做虽然短期内加大了索尼的资金压力，但很快拉动了PS3在北美的销量，甚至首次在日本实现了单周销量超过任天堂的Wii。随后，斯金格又降低PS3开发工具的价格，以此吸引更多的游戏商为索尼开发游戏，进而又推动游戏机的销售，实现良性循环。
2008年，对于索尼公司来说是个福年，其备为关注的视频游戏业务捷报频传：先是1月份PlayStation3的销售业绩首次超过了自己的游戏机PS2以及微软的拳头产品Xbox360；在接下来的2月份，索尼的PS3游戏主机又一鼓作气，发货量达到28.08万台，再超微软的Xbox360。
当然，也许更令索尼满意的是在第三财季中，持续亏损的游戏业务实现了自2006年PS3上市以来的首次盈利。该财季报告显示，索尼游戏业务运营利润达到了129亿日元(约合1.33亿美元)，而在之前的2006财年，索尼的游戏业务亏损额高达542亿日元（约合5.59亿美元）。
霍华德·斯金格的加减运算还在进行着，他不断地梳理索尼的业务线，将原本庞杂、分散的能量聚拢起来，再沿着电子、游戏和娱乐三个通道释放出去，向世界展现一个简洁的、轮廓清晰的索尼。
