首先讲两点。

　　其一，对于一个庞大组织，如何进行管理固然很重要，但如何通过资源集聚、内部博弈、制度设计、价值链控制、权力安排、交易安排等手段进行体系性的控制，其实是更重要的。

　　控制体系和它由内而外生发出来的作用，就像通过设计一个生物体的DNA来深远影响这个生物体未来的行为一样。对于区域、国家、组织、教派和协会，你如果承认它们也是一种带有生命的系统，你或许会观察到各种控制机制对其运行的决定性。事中的管理行为只有加上事前，甚至藏在机制深处的源头性规则，控制才能发挥作用，微观能动性和宏观调控之间才能呈现互动效应。

　　要研究管理，更要研究管控。

　　其二，目前几乎所有的学问都在研究单体公司的运作或者跨国管理，但很多企业或组织的管理都已集团化或类集团化，其运作远远比单体公司复杂，但又比跨国公司有着更多的区域和文化特征，因而更加难以类型化或规律化。遗憾的是，很多企业的运作者们的经验和学问都是基于单体公司的运转，运用这么一种心理和知识结构来处理任何集团化公司的运作时，都会碰到几乎不可逾越的理解危机和逻辑倒错。

　　同时，如何根据跨国公司管控的管理实践和经验、认识，把它们运用到集团型企业中去，通过设计一个个性化的、带有独创性的管控平台，充分利用当地的政策和环境，规避风险，并将这种独有的制度创新进行模式化和传播，是学术界和企业界的一个挑战和难题。

　　学术大家亨廷顿老辣而穿透时空的眼睛发现，西方通过14种手段管控了这个世界：

　　拥有和操纵着国际金融系统;

　　控制着所有的硬通货;

　　是世界上主要的消费品主顾;

　　提供了世界上绝大部分制成品;

　　主宰着国际资本市场;

　　对许多社会发挥着相当大的道义领导作用;

　　有能力进行大规模的军事干预;

　　控制着海上航线;

　　进行着最先进技术的研究和开发;

　　控制着尖端技术教育;

　　控制着宇航技术;

　　控制着航天工业;

　　控制着国际通讯系统;

　　控制着高科技武器工业。

　　亨廷顿认为，其它国家除非获得根本性的颠覆之道，否则根本无法与西方抗衡。

　　不仅如此，我们发现跨国公司也用以下的十种手段控制了这个世界的经济格局：

　　占有经济发展理论的高端，用一套有利于自己的理论来重构世界。

　　占据道义颠峰，崇尚民主、人权和自由理念，由此对还需艰苦奋斗的发展中国家提出巨额的制度成本!

　　廉价占有大量资源，并控制资源国，使之沦为附庸。

　　积极扩张，把第二、第三世界国家组合在产业链的低利润区，使其无法进行重大投入和突破。

　　占有人力资源和知识资源，使得第二、三世界经济体资源枯竭，只能持续做低端分工。