品牌也是生命体，也会生老病死。品牌诞生与消亡同样遵循进化的法则——适应市场环境变化、主动改进的品牌才会生存下来，反之亦然！

　　品位不凡的意大利男子，身着优雅的衣装，徜徉于午后浪漫的亚平宁小镇，与美好的事、美好的人一一邂逅……这是一则男装的影视广告，因片中浓郁的亚平宁气息，很多人第一次看这则男装广告时，都以为它是一个原汁原味的意大利品牌。该广告片在配合各项营销活动，推出市场后，更掀起了市场轩然大波。

　　在这一切成功的背后，正是品牌进化论发挥了功效，让企业焕发出了强劲的发展动力。

　　强强联合，进化松鹰品牌

　　松鹰男装，是广东一家中高端男装生产、销售企业。经创始人多年的励精图治，它由一家小作坊发展成为具备年生产、销售服装500万套（件）能力，全面开发、生产、销售男士衬衣、西服、夹克、领带、皮具等系列产品的现代化服装企业。其产品更因浓郁的意大利设计风格、优质的意大利面料，7次获得中国国际服装交易会产品工艺制作金奖、广东著名商标、广东省“十大”服装品牌、中国知名商标等众多称号。

　　但在国际知名品牌大举进攻中国市场，国内品牌不断崛起的新形势下，松鹰董事长王国宾先生以领导者的高瞻远瞩，与采纳携手，决心打造强势的松鹰品牌，再续松鹰辉煌。

　　在采纳进入松鹰后发现，松鹰有着良好的发展基础，在营销、渠道、经营管理方面都有着自身独特的发光点。但随着市场环境的演变，松鹰市场份额在亿元关口徘徊，松鹰品牌急需更好的进化。

　　品牌进化  品牌定位进化

　　松鹰的品牌定位就是在消费者心智中创造一个新的品牌等式：“松鹰=?”

　　竞争分析：纵观国内商务男装品牌，大多以“时尚、商务”概念定位，并在消费者心智中形成了稳固的认知。

　　再看国外高端品牌，每一个品牌都在消费者心智中有着独特的位置。因此，采纳认为，松鹰需要向国外品牌学习，创新一个独特、鲜明的定位概念，以形成与竞品的区隔。

　　消费者分析：松鹰的目标人群以30～45岁的男性为主，他们大多为城市白领、政府公务员、私营企业主。他们是一群三十而立、四十无惑、五十知天命的男人，他们有思想，有见解，对人生、事业充满创造力，而在商务男装选择上，他们需要有创意的着装，需要表达出他们品位、地位的与众不同。

　　在进行消费者分析后，“创意商务男装”的概念一跃而出，这个概念不仅可以直接反应出消费者需求，还能与所有的竞争对手形成鲜明区隔。那这个概念是否能成为松鹰品牌的定位呢？这还需要看松鹰企业自身，看企业自身能力是否能支撑起这个概念。

　　企业自身分析：在市调中采纳发现，不论是消费者、经销商还是企业内部员工，一致认为松鹰最大的优势就是“意大利的设计风格”、“优质的面料”。

　　意大利的设计风格:松鹰男装，每年都会组织设计师去意大利采风，发现最新的时尚趋势，采集最新的时尚元素，回国之后，设计师就会结合国内消费者的需求，设计出一件件意大利风味十足、充满创意的服装。