所以，除了任务利益，员工价值的另一个方面是由员工创造的、且未被结算的企业名下的资产权益。也就是说，完整的员工价值应该包括：任务利益和资产收益两个方面。

　　中国大陆企业除了少数开明的企业明确员工权益外，大部分的企业因为种种原因没有或不太情愿明确员工权益。或许是老板想多赚点，或许计算员工资产权益比较困难。但是，我们同样看到麦当劳、巴斯夫等著名公司，通过员工持股、一定期限后成为公司终身员工、期权等等多种多样方式，兑现员工资产权益所应有的红利。

　　员工价值感是员工激情的内在驱动力量，对员工来说，这些价值应该是可以数得清楚的、可以衡量的、可以比对评估的。
　　
　　所以，要让员工有持续的工作激情，必须从企业与员工契约关系，员工在企业的存在方式和员工价值感构成这三个方面着手，和员工激情互相作用，成为一个动态链。(作者系上海大日升商业管理机构董事长，政府开业指导专家，擅长：企事业单位商业化设计，价格与交易管理策划，营销团队现场指导)