近来，在《世界经理人》上看到一篇叫做《员工低效，老板有责》的文章，里面有这样一句话“也许不是他的能力还欠缺，而是你的管理有问题。”这句话讲的对。很多时候，低效的员工确实会导致低效企业，但是只会淘汰员工的企业是不负责任的，而简单的淘汰只能说明企业在处置不称职员工上缺少方法。

　　其实，处置不称职的员工，不管是汰人、选人还是用人，都是有方法可循的，而并不是简简单单的淘汰掉。那么，处置的方法具体有哪些呢？

　　提出不可能的任务

　　电影《穿普拉达的女王》中的安迪是一个刚刚离开校园投身社会工作的女孩子，她幸运地得到了在纽约最著名的时尚杂志《Runway》工作的机会，担任主编米兰达的助理。这是一份令人羡慕的工作，因为只要做好这份工作，一年后安迪就可以到任何一家杂志社担任编辑。可是，这个助理不好当，米兰达是个不折不扣的“女魔头”。

　　一次，米兰达让安迪把新刊印好的杂志送到她家。初次执行这个任务的安迪，送到杂志后与她的双胞胎女儿攀谈，还听信她们的话进入了房子，无意触犯到了米兰达的隐私。次日，米兰达告诉安迪，她需要给双胞胎女儿买最新的《哈利•波特》，并且必须在下午3点之前拿到书。最新的书还没出版，但米兰达只留下了一句话，“如果那个时候你还没有拿到哈里波特，就不要回来了。”

　　米兰达的目的很显然，淘汰安迪。只是她没有直接辞退，而是给安迪提出了一个几乎不可能完成的任务。正如安迪所说：“即使我去找J•K•罗琳本人，也不可能拿到手稿。”并且她只有4个小时。

　　我们看到，米兰达很聪明，她淘汰不称职员工很有方法——提出不可能完成的任务，若安迪无法达成她的目标，那么，人走得也会心服口服。

　　对于企业而言，淘汰不称职员工要有方法。给不称职员工提出高要求，高目标，甚至看上去是不可能完成的任务，是企业领导者的裁员艺术。对不称职员工来说，因为没达成目标而被淘汰，也不会有怨言，理所应当。如果员工完成了几乎不可能完成的任务，那么，企业就又多了一个人才。

　　其实，提出不可能完成的任务不仅可以淘汰低效员工，还可以激发员工潜能。现在很多企业在目标定位上也都是高要求、高标准。例如三星，从来都是高起点，高目标，并且目标没有上限。尤其在制定目标的时候，往往都是提出看似不可能完成的任务。但是，几乎每一次，三星的员工通过努力都能达成。

　　这其实提出了一个问题，面对看似不可能完成的任务时，是选择退缩还是接受挑战？
　
　　选择接受挑战的人

　　安迪面临一个几乎是不可能完成的任务，那么，退缩、放弃还是迎接挑战？放弃任务就等于放弃了工作，将面临着失业的困境；接受挑战却又困难重重，甚至不可能完成。怎么办？

　　我们看到的是，安迪没有逃避、没有退缩，而是勇敢地接受了挑战。她打电话给一个又一个的出版社，在没有得到预期的结果后，她拨通了一个作家朋友的电话请求帮忙。