发布：2010-11-4 15:51:22　 来源： 价值中国　[字体：大 中 小]

正是由于太多经理人一开始就对劳动时间、流程、生产率、标准化等词汇过于熟悉和习惯，以至于他们无法看到智力工作与传统工作的区别，当然也更找寻不到管理良方。
   
　　事实上，只要理解了这些区别，智力管理的实现并不困难，执行起来也并不复杂。当简洁的承诺管理以工具的方式融入商业运作当中时，将会带来TQM、ERP在制造型企业引发的同等威力。智力行业的经理人能否引爆这个威力，关键是看能够多快转变思维，并有多快能去身体力行。