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解析:如何处理工程机械客户关系管理问题

发布:2010-11-13 14:43:23  来源: 工程机械重型汽车零部件  [字体: ]
此时,企业的客户关系管理决不能仅仅依靠“感情投资”来完成,而需要利用先进的IT技术,建立客户数据库,并运用现代的数据分析技术,强化对数据的分析与处理,从而提炼出一些对公司真正有意义的信息,为公司的营销和服务决策提供支持;同时,企业还要通过对客户行为的分析来为客户提供个性化的定制服务、定制营销信息等。一句话,未来的企业“感情投资”和“CRM信息系统”一个都不能少。

  客户和员工的关系=博奕的关系

  客户和员工不是天远的上帝,而是相互博弈的关系。博弈的理论用到天远的发展过程中,则具体表现为选择和保卫。天远不认为客户是培养起来的,而是经过代理商选择的;而作为工程机械代理商,我们又必须时刻懂得保卫自己。

  博弈是在商家的利益和客户利益的之间进行的。两者的利益有共同的地方,形式上非常相似,都可以归纳为“物有所值”,但是内涵却不一样。商家的“物有所值”可以理解为“优质优价”,而客户的利益可以理解为“物美价廉”。物美价廉是指客户对于产品会做出“好品牌、高质量、优服务”的评价。服务的内容包括:售前服务(顾问式的产品推荐)和售后服务(零件、保养和维修等)对产品的推荐和销售。

  在这样博弈的过程中,我们可以做什么呢?一个是增加零件库存量,加大员工培训。我们还可以保证什么呢?积极工作态度,有效的调查指挥,合理的员工收入。天远集团自己开发了一套ERP软件——工程机械商务智能系统,是为天远量身定做的博弈工具,管理天远与员工以及客户的关系。系统包括挖掘机管理系统、服务车管理系统、市场信息管理系统、短信报价系统、个人桌面系统、数字化人力资源系统、配件全呈条形码管理系统、销售计划管理系统、服务计划管理系统、销售呼叫中心、客户管理系统、物流管理系统和服务管理系统等功能模块。

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