智者的选择

　　——对话达索软件大中华区总裁赵恒

　　是什么让达索能够在危机中独善其身？困难时刻，企业应该如何应对？受到危机波及最小的中国企业，此刻该做些什么？是不是已经到了“抄底”的时候？

　　困难依然没有好转的迹象，席卷全球的金融危机让2009年的经济环境依然艰难。随着丰田宣布面临近年来的首次亏损、空客不得已裁员5400人、福特沦为美国救市计划的“扶贫对象”，大多数企业都开始相信，“活下去”是2009年的最重要的任务。

　　当老牌的制造业巨头在金融危机的余威面前一筹莫展时，他们共同的合作伙伴——达索软件（Nasdaq：DASTY）引起了《中外管理》的注意。这家隶属于法国第一工业巨头达索工业的仿真软件公司，因为曾经为著名的幻影2000战斗机提供设计而闻名于世。而企业软件大鳄SAP在金融风暴面前2008年全年业绩预期下降24%，股价更是单日下跌19%，创历史之最。反观达索，在2008年第三季度财报中显示：每股盈利增加38%，而且预计2008年软件收入增长15%，总收入增长12%，2008年经营性净现金流增加9%，达2.616亿欧元。这在金融风暴带来的全球惨淡中，可谓一枝独秀，鹤立鸡群。

　　面对这样令人惊异的现状，达索内部流传的一句话却颇引人回味：“格物致知，智者恒智”。

　　是什么让达索能够在危机中独善其身？面对困难时刻，企业应该如何应对？受到危机波及最小的中国企业，此刻该做些什么？是不是已经到了“抄底”的时候？带着这些问题，《中外管理》独家专访了达索软件大中华区总裁赵恒。

　　格物致知

　　《中外管理》：达索软件是如何在金融危机中独善其身的？许多合作伙伴受损于金融风暴，达索是如何应对的？

　　赵恒：金融风暴在全球范围内可能会对企业的销售造成15%左右的削减，但这并不是一个伤筋动骨的数字。整体来说，达索还是有能力平稳地度过这次金融风暴的。

　　现在许多人在讨论应对金融风暴的技巧。在我看来，如何应对危机，绝对不应该是所谓技巧这些“术”的层面的东西，而应该跟做人一个道理：要有信念，并且坚持自己的信念。中国讲：“欲诚其意者，先致其知，致知在格物”。做企业一定要知道你的目标是什么，当定下这个目标的时候，当然不要去改它，要坚信你的目标是对的。在执行的过程中要做调整的，但是方向是不可以变的。

　　所以金融风暴前后，我们没做什么特别的动作，什么都没做，一切照常进行。这可能出乎很多人的意料，因为通常人们会认为：下雨天没被淋到的，会是那些提前修补了漏雨房顶的人，而实际上，最不容易淋到的，是那些盖房子的时候已经避免了漏雨的人。

　　《中外管理》：那对于那些盖了“漏雨的房子”的人，现在该怎么办？中国企业现在也开始感受到了这次金融海啸的影响，对于他们您有何建议？

　　赵恒：对于中国企业，虽然因为我们的市场程度开放不够，再加上政府强有力的支持，让我们在这次风暴中受到了最小的损失，但这不是庆祝胜利的资本。