谈及并购型企业，很多人都会问新东家是否会大举裁员呢？袁先登给予的答案是，海信科龙并不是一味的要求“换血”，而是要“对症下药”。秉承“能者上，庸者让”的原则，通过公平公正的考核进行“优胜劣汰”。为此，袁先登率先在本部门做了人员调整，比如入职一年多的研究生在研究政策时，理论有余经验不足，就先换岗到子公司工作；而基层公司副部长级别的老员工管理经验丰富，对国家政策了解透彻，就提拔上来协助HR工作。
与此同时，对海信派过来的管理人员往往要求更高，凡事要做，而且要做的最好！袁先登笑言，“差不多就是你要做99件正确的事情，却不能做1件错事，不然就一票否决了。”在这种高压状态下，他们的付出也慢慢被原来的科龙员工接受，“以身作则，踏实肯干”、“没有摆架子，没有盛气凌人的感觉”、“确实是想把企业做好，值得信任！”当袁先登在“员工意见箱”发现如上评价时，自然是十分欢喜，工作得到领导的认可和员工的支持，莫过于对HR的最大奖励。
理性和感性的融合。
“8年时间换了6家公司，职位更多——虽说一直在海信旗下，却还是在不停的调动。我觉得促使我不断进取的，是不断有新的机会挑战自己。”“身经百战”后的袁先登再回首时，已经是平淡的叙述，“整个过程，就像一直处于不停地踮着脚去摘果子，整个人的精神被全部调动起来，凝聚在一个点上，所以即使有再多困难也被不断的克服而忽略了。”此时的袁先登更多的是几分淡定和从容，就好比喧闹的小溪流到达广阔的大海，一路奔腾之后更懂得沉淀丰富内涵。
又比如，让人意想不到的是看起来儒雅的袁先登最喜欢的运动居然是踢足球，生活中的他更是直爽而随和，他甚至拿自己的名字开起玩笑来，“先登先登，有人笑言我该事事领先，而实际上很多时候事情已经发生，而我需要长时间去思考才能顿悟，或许是笨鸟先飞吧。”袁先登还笑言，虽然自己是工科出身，骨子里却有几分感性，通常他都是以感性去发现问题，然后用理性思维去解决问题。或许，正是他如此坦诚谦虚，才让赢来众多朋友；也正是他如此勤学敏思，才在HR之路上越走越顺畅！
