袁先登，山东人，现任海信科龙电器股份有限公司人力资源部部长，已在海信集团历练八年，曾先后担任北京海信数码科技有限公司人力资源部部长、海信（北京）电器有限公司人力资源部部长、海信容声冰箱有限公司人力资源部部长兼总经办主任，对并购型企业的文化整合、人员培训有着丰富的理论知识和实战经验。

　　查看到袁先登的个人履历时，有几分诧异。和此前采访过的HR相比，大部分人都是经历过多家企业的千锤百炼，而袁先登从事人力资源管理工作长达八年，却一直坚守在海信。海信是以什么吸引他，他又是如何扎根海信呢？

　　带着疑问的我们前往顺德海信科龙基地，见到百忙之中接受采访的袁先登，他依旧是微笑而坦诚的说话，“海信与我，大概是志同道合的感觉吧。我喜欢海信文化中那种内敛含蓄的气质，而他给予我诸多机遇，让我做自己喜欢的管理工作。”作为全国家电行业内的龙头企业之一，海信一直倍受关注，尤其在收购科龙之后，更是“万众瞩目”。在如此情形之下，海信科龙对人力资源管理的专业化、规范化都提出了更高的要求。自然而然，曾在海信集团旗下诸多子公司从事HR工作，熟练掌握HR技能的袁先登成了最佳人选。2008年2月，他正式加盟海信科龙电器股份有限公司担任HR部长一职。自此开始他在海信的又一次“飞跃”。

　　磨难让人成长。

　　“我是青岛人，而海信集团的总部就在青岛，那里随处可见海信的海报宣传。”袁先登谈及中学时期就接触到海信，加入海信的信念也在那时悄悄在他心底萌芽。

　　而事实上，在北京念大学的袁先登是通过校园招聘的方式进入青岛海信电器的。他当时的身份只是营销人员，而且按照海信的传统被安排到车间实习，跟着工人们从最基础的技术活做起。即使如此“做苦力，打杂工”，袁先登仍然任劳任怨的去做好每件事，并说服“欲闹罢工”的大学生去找领导谈清楚，直至事情完满解决。此次事件使得袁先登的管理才能“初现端倪”，并被调至人力资源部任职。

　　“2000年，公司还只有劳资人事部，2001年才更名为人力资源部。”袁先登还记得初入新部门的喜和忧，喜的是可以从事自己一直向往的管理工作，忧的是人力资源部是新设部门，一切要从零开始。“比如说招聘，全靠自己去摸索。我去人力资源部不到一个月就面临校园招聘开始，于是我先跟其他子公司的HR一起去跑招聘，三五次之后就一个人单兵作战了，我记得那年第一次做校园招聘就招了200多人。”哪怕至今已招聘过成百上千的人，袁先登回忆当初的成绩还是兴奋异常，“当时最大的动力是公司领导对我的信任，给予机会允许我去尝试，去练习！”此次经历给袁先登最大的感受是：世上无难事，只怕有心人。正是凭着这股坚定的信念和积极的干劲取得的成绩，袁先登加入人力资源部不足三个月就升任为HR主管。

　　然而，快速的晋升并没有让袁先登就此松懈，而是抓紧点滴时间忙着“补课”，一方面苦啃书本，“猛补”人力资源管理理论；一方面为了配合公司11月份的搬迁工作，HR部门要重新规划组织架构、设定职能、设置岗位以及人员调动的需要，袁先登不惜通宵达旦的工作，制定出HR管理手册，不管成效如何，那股执着的职业精神就得到了公司领导的认可。正是这样满怀激情的付出，才让袁先登在HR之路上越走越顺畅！

　　“引进来、走出去”。