结果都是一样，当月是回款额上来了，以后的事情再慢慢调整。
在创业会上有一个老板向我诉苦，以前他的企业做得也还好，有一次他为了赚一笔加工费，不惜把自己的生产量降低，给别人代工，结果，自己的市场受到影响，让竞品钻了一个空子，造成当地的大经销商“反水”，得不偿失，偏偏代加工的那批产品质量不过关，被工商部门查处后，连带了自己企业，公司为此一下子元气大伤，至今还不能翻身。
不善于整合资源
这是最令人头痛的一点，这也可能是创业期企业不能迈过这一门槛儿的主要原因。做不大，有时候并不是因为自己的实力不够，还有一个原因是不能借势，不善于借势。选择从商，就是一个高姿态，不能脱离离市场和不能不关注市场动态。
据说世界500强的企业都有两个外脑，一个是法律顾问，一个是营销（战略）顾问。我们可以统计一下：对于创业期的企业里几乎都没有一个好的营销策划部门，公司更没有外聘营销顾问这一职位，生产，策划，营销老板是三位一体。如今有着闷心发大财想法的老板还不少，某产品进入市场半年了，消费者还不知道，这样怎么能卖出去？广告和宣传虽然很俗，但它们也不是聋子的耳朵，全是摆设，这也需要有一个造势的过程。有一家杂志企业，在召开一次新闻发布会后，两个月没有动静，客户资源全部浪费了，这才跟进，结果是黄花菜都凉了，以前的客户全都浪费了，广告是无功而返。
我接触过一家食品企业，在经过一番简单调研之后，我认为完全是在“捧着金饭碗讨饭”，这家企业有着很好的资源优势，在市场上没有相比性，资源独特，工艺独特，与历史文化和市场健康需求都能很好的卖点结合，我放言在市场上至少两年内没有一个竞争对手出现。可是，这家企业为什么就陷于绝境三年内不能做大呢？原因有三：老板懂技术但不懂市场，总想着自己产品的绝对优势，不做渠道，不做平台，在市场上闭着眼睛都能卖出去。（这样是不对的，再好的产品也需要诉求和功效提炼，大而全，远远比不了少而精）；其二，老板希望能取得国家的保健食品批号，把大量的时间花在申请和厂家改造上，占用了大量资金。（结果是市场推广进度一压再压，广告费一缩再缩，从传统推广演变成网络推广，直销和邮购业务）；其三：始终没有一个好的品牌背书，不有为产品找到一个好的品牌平台，缺乏产品的公信力，在对外宣传上比较混乱，从地方特产宣传到独特工艺宣传，费用是投了不少，却始终得不到消费者的认同，经销商即使是代销也不愿意与其合作。
