谈到创业期，可能很多人会认为，这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业，其实不然，在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段。有数据显示，大企业的寿命仅是常人寿命的1/2，中国企业平均寿命3.5岁。作为保健品企业一般活不过三年，医药企业活不过五年，其他企业也是亦然。创业期是企业生存的最关键时期，大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中，创业期是一道槛儿，但是要想迈过这道槛儿，可不是那么容易的。只有走出创业期，走上成熟期，才能进入稳定运营。

　　中国的企业问题，主要是在老板身上，在创业期这个“围城”中，出不来的企业老板都有五个相同的地方，这五块经营短板成功“狙击”了很多企业长期在这一阶段俳徊不前。

　　迷信于成功者的神话

　　因为小才崇拜，因为太想成功，所以才注目成功者，学习和模仿是需要底气和方法。对于创业期老板来说，自我激励的榜样中有两个人是绕不过去的，一个是史玉柱，在中国史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物之一。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，全球第七IT富豪曾欠债2亿元，这就是史玉柱！从IT业到保健品再到网游，三次创业跌宕起伏精彩纷呈。此外，作为中国商界非常成功的人物代表，马云拥有着传奇般的人生。从坎坷的高考之路到艰辛的创业之路，被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家。他们的经历与创业期老板是如此的相似，都是从艰辛和困境中打拼出一片天地，这样的成功者不学，怎么行？

　　学，是要有方法的，不能学形则神散。很多创业期老板不但沉迷，更是迷信。我遇到一家老板，在其办公室时贴满了史玉柱的画像，在办公区到处都有史玉柱的成功语录，每天例会上都要把史玉柱的传记读一章。这也无可厚非，该老板还喜欢穿红色T恤，整天烟不离手。我问他，关于对公司的三年后的发展，是否有一个规划？他说，三年以后我要成立集团，还要准备上市。我又问，那么，明年的战略规划做出来了吗？还没有。

　　另一个老板也有意思，他把他的团队（包括基层员工）称为“八大罗汉”，公司的业绩不好，他就反复给员工说马云的成功团队，总是说马云的团队不仅跟着马云三年都没有拿到一分钱工资，还拿出钱线公司创业，大家要学习这种精神，以后企业作大了大家都会有股份。结果很不幸，他总是这样激励大家，甚至还要求员工能出钱进行入股，大家一起做股东，员工们却不认同，离职的比入职的还要多。

　　别人仰视才是成功，跪拜才作为偶像，创业期的企业老板都有梦想和激情，这是值得肯定的，但是对于成功者，我们要处于一种怎么样的态度去学习？中国只有一个海尔，全国企业学海尔，但是海尔依然是一个海尔，我想，海尔对每个企业都有启示，成功的学习应当是学习到了海尔的精神和内涵，立足本位，综合吸收，走自己的路。

　　没有营销计划

　　因为创业，所以允许不规范，因为创业，更要学会适应和迎合市场。这一观点本没有错，但是，这不是错口，在生存和发展中是要有一个基准线，确定企业的承受力和痛阚值。因工作关系，我调研了很多企业，大多数企业在策略上还是很清楚，但是在现实中不能得到执行，从计划上随意性很大，总是在变动，这就造成了生产时不敢压货，购买原料时不敢多进原料，营销时不敢确定市场目标，而一旦好转或是市场不行，马上调整。