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“创业期”企业老板的五大短板

发布:2010-12-2 14:11:06  来源: 中国营销传播网 [字体: ]

  谈到创业期,可能很多人会认为,这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业,其实不然,在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段。有数据显示,大企业的寿命仅是常人寿命的1/2,中国企业平均寿命3.5岁。作为保健品企业一般活不过三年,医药企业活不过五年,其他企业也是亦然。创业期是企业生存的最关键时期,大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中,创业期是一道槛儿,但是要想迈过这道槛儿,可不是那么容易的。只有走出创业期,走上成熟期,才能进入稳定运营。

  中国的企业问题,主要是在老板身上,在创业期这个“围城”中,出不来的企业老板都有五个相同的地方,这五块经营短板成功“狙击”了很多企业长期在这一阶段俳徊不前。

  迷信于成功者的神话

  因为小才崇拜,因为太想成功,所以才注目成功者,学习和模仿是需要底气和方法。对于创业期老板来说,自我激励的榜样中有两个人是绕不过去的,一个是史玉柱,在中国史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物之一。从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,全球第七IT富豪曾欠债2亿元,这就是史玉柱!从IT业到保健品再到网游,三次创业跌宕起伏精彩纷呈。此外,作为中国商界非常成功的人物代表,马云拥有着传奇般的人生。从坎坷的高考之路到艰辛的创业之路,被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”,是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家。他们的经历与创业期老板是如此的相似,都是从艰辛和困境中打拼出一片天地,这样的成功者不学,怎么行?

  学,是要有方法的,不能学形则神散。很多创业期老板不但沉迷,更是迷信。我遇到一家老板,在其办公室时贴满了史玉柱的画像,在办公区到处都有史玉柱的成功语录,每天例会上都要把史玉柱的传记读一章。这也无可厚非,该老板还喜欢穿红色T恤,整天烟不离手。我问他,关于对公司的三年后的发展,是否有一个规划?他说,三年以后我要成立集团,还要准备上市。我又问,那么,明年的战略规划做出来了吗?还没有。

  另一个老板也有意思,他把他的团队(包括基层员工)称为“八大罗汉”,公司的业绩不好,他就反复给员工说马云的成功团队,总是说马云的团队不仅跟着马云三年都没有拿到一分钱工资,还拿出钱线公司创业,大家要学习这种精神,以后企业作大了大家都会有股份。结果很不幸,他总是这样激励大家,甚至还要求员工能出钱进行入股,大家一起做股东,员工们却不认同,离职的比入职的还要多。

  别人仰视才是成功,跪拜才作为偶像,创业期的企业老板都有梦想和激情,这是值得肯定的,但是对于成功者,我们要处于一种怎么样的态度去学习?中国只有一个海尔,全国企业学海尔,但是海尔依然是一个海尔,我想,海尔对每个企业都有启示,成功的学习应当是学习到了海尔的精神和内涵,立足本位,综合吸收,走自己的路。

  没有营销计划

  因为创业,所以允许不规范,因为创业,更要学会适应和迎合市场。这一观点本没有错,但是,这不是错口,在生存和发展中是要有一个基准线,确定企业的承受力和痛阚值。因工作关系,我调研了很多企业,大多数企业在策略上还是很清楚,但是在现实中不能得到执行,从计划上随意性很大,总是在变动,这就造成了生产时不敢压货,购买原料时不敢多进原料,营销时不敢确定市场目标,而一旦好转或是市场不行,马上调整。

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