我们应该非常庆幸活在这个时代，尽管我们不断抱怨这种危机、麻烦和痛苦，但是我觉得我们还是非常幸运的一代。
改变因未来而变，因问题而改。对任何国家来讲，任何行业来讲，我们都说展望的未来是怎么样。我永远坚信未来超过今天，永远相信方法比问题多。
经济危机有没有过去的重要标志是人们有没有恢复信心、恢复希望。两会期间我在报纸上看到新闻说，“并不存在国进民退的现象，其中一个指标是说，国企的利润没有民企高……”我觉得这是一种耻辱，像腾讯、百度这样的企业，我们95%员工是80后、90后，这些人创造了父辈们不可想象的企业，他们更敢于承担责任。这些年轻人认为未来、生活要力求改变，这些才是值得我们去关注的。所以我觉得大家应该关注小企业，关注小企业就是关注创新。一个城市，一个国家经济有没有恢复，就像一个人愿不愿意生孩子，就是对未来有没有信心，如果没有信心，我不会养孩子。
从国家来讲，每年有新企业不断注册的话，说明对未来有信心，这是希望的象征。假如对未来没有信心，是不可能成立企业的，不可能创业的。另外一个指标，一个城市每年死去的小企业是不是在增加，如果在增加，也说明外部环境有问题。经济恢复的重要标志是小企业的恢复，解决成千上万个大学生的就业问题一定要靠小企业，今天的小企业可能在居民区里，可能在小巷子里，但他们也有可能成为未来的百度、腾讯。小企业的问题都是差不多的，融资的问题，技术的问题，管理的问题，我们政府应该做宏观的事情，给大家搭一个平台。
有个替罪羊，真好！
南方一家知名企业先后从世界500强公司聘请了两位高管担任CEO，均以失败告终。为此，企业董事长非常失望，每每跟我谈起此事，总是慨叹人心不古，慨叹主人翁精神难觅。
我只能说，期待着从天上掉下一个“具有主人翁精神的职业经理人”的馅饼，既不现实，也不公平。这个世界上天才本来就少，具有主人翁精神的天才则更少。董事长说，我的要求不高，只希望他能把公司当家。
我反问道，你把公司当家吗？他说，当然，我每天工作十几个小时，几乎把老婆孩子都忘了，我的全部心思都在公司业务上。我请来的CEO虽然每天工作时间也不短，但遇事总是先考虑自己的利益。
我说，你错了，你把公司当成了你的私有财产。仔细想想：你当初极力推动公司上市时的动机，有多少成分是出于公司的业务需要，有多少成分是来自于你急于进入胡润排行榜的虚荣心？确定公司激励和利润分配政策时，你内心考虑最多的是作为大股东你个人的利益，还是其他股东和员工的利益？再想想，在并购和整合那家企业时，你的出发点是为大众、员工,，还是为自己？——如果这些就是你所谓的主人翁精神，其实这种“精神”人人都有，不过就是自私而已。你请来的CEO们也具有为自己谋利的动力，也就是这种你所展现的“精神”。所以，假如你本身就是一个自私的董事长，你招来的肯定也是一个自私的CEO。如果你幸运地招来了“雷锋”，“雷锋”也不可能为你的私利服务，“雷锋”一定会很快离开。说得直白一些，假如你是一个做假账的老板，你任用的会计就不可能是一个正直的人。
当然，他完全不接受我的批判。
