徐印州认为“道”在企业管理中可理解为企业理念。他向现场听众提出一个问题：要想塑造一个团队，有了睿智的统帅，有了能干的指挥官———将，然后还要有训练有素的兵，这是不是就可以组成一个团队呢？他指出，其实这还不行，因为还缺乏团队精神。团队精神可视为企业理念的一种体现。

　　他指出，在某种程度上，团队精神比将帅兵还重要，它是企业的魅力、核心竞争力所在。企业的核心竞争力如核心技术、核心市场、核心顾客等，都有可能流失的，真正偷不走、拿不去、学不会、模仿不了的是团队精神，这才是企业真正的核心竞争力。

　　徐印州表示，团队精神的奥妙之处在于造成一种形势，让员工自觉地适应它，不是强迫员工去适应企业的制度文化，而是团队精神令员工在潜移默化中顺应了这种制度文化。一个企业要是到了需要每天重申制度时，其实已经缺乏了团队精神，不灵了。

　　如何塑造团队精神？徐印州的看法是，总经理要兼有“智、信、仁、勇、严”；发挥各部门经理的才能，利用天时地利；制定行之有效的制度、规则，这其中就包含企业文化的建设；让员工得到充足而良好的培训等。

　　而如何凝聚这种团队精神呢，孙子兵法中提出了“合之以文，齐之以武”———用“文”的手段把大家聚集到一起，用武的手段使大家达到令行必止、步调一致的状态。徐印州解释说，“文”的内涵非常丰富，包括奖励，建立认同感、归属感等等；“武”则是指惩罚、纪律。

　　激励机制皆为“道”

　　给予员工激励，是否就意味着给钱封官呢？丁山笑认为，这是片面的理解。他认为，管理者首先要了解员工的需求。对于“道”，丁山笑的理解是“上下同欲而为道”，即欲望，需要。“主孰有道”就是说需要了解员工的欲望、需求在哪里。“役诸侯者以业”，也就是说管理者还要提出一个核心价值观，号召员工与之共同努力。

　　马斯洛的需要层次论提出了五个层次，由低到高依次为生存的需要、安全的需要、归属的需要、自尊的需要和自我实现的需要。对于处于不同层次的员工要有不同的激励手段。比如初级的员工可能会对加薪、晋升有着强烈的需求，而高级的员工则可能是要给予其更大的发展空间和强烈的荣誉感。

　　丁山笑还指出，管理者的“智、信、仁、勇、严”对于员工而言，也是一种激励，试问一个企业的老板没有智慧、言而无信、一有困难就打退堂鼓，这能对员工起到激励作用吗？

　　另外，管理者还要树立爱员工的观念。在员工困难时拉一把，在员工有成绩时给予赞美等都是爱员工的表现。