《孙子兵法》是一本军事与哲学、战略与战术军事相结合的伟大兵书，尽管其提出是在2500年前的春秋时期，但其所揭示的战争的一般规律和基本原则一样适用于现代企业竞争，也适用于企业管理方面。与会嘉宾们一致认为把孙子兵法的思想方法应用到员工管理时，最核心的价值是一个“道”字。
管理者素质“道”为首
薛韬认为，“为人如为将，理财如理军”，治理一支军队和治理一个企业，虽然处于不同的领域，但是原则是一致的。孙子谈到决定战争胜负有七条标准，其中第一条是“主孰有道”，这说明将帅是否有德对决定战争胜负至关重要。对于治理企业来说，也是如此。
作为企业的“主”，薛韬认为必须从三个方面进行修炼。首先是必须有道。一是执政有道。孙子说，“道者，令民与上同意”也就是让老百姓与国君有同样的意愿。这里的“令”指的是法规符合老百姓的意愿，这样他们就和你“可与之死，可与之生，而不危也”，这些理念若运用在企业管理中就是，管理者若想员工能与企业同甘共苦，其制定的规章制度就必须符合企业员工的意愿。二是用人之道。美国和日本的企业用人体现了“将兵”和“将将”的区别(管理士兵与管理将帅)。美国企业通过发挥员工个性，只要达到计划，个人就可以获得提升，近似于孙子兵法上所说的“将将”。而日本企业则强调团队精神，近似于“将兵”。而现代企业管理是要求把两者结合起来。
其次是要有“五德”：“智、信、仁、勇、严”。即要求管理者要充满自信，言而有信，宽以待人，敢于大胆创新，严格执法。
再次要避免“五危”，即“必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦”，也就是说，管理者要避免不顾后果地扩张；循规蹈矩反而被对手赶上；急于求成，容易受对手一些小动作的挑逗而作出错误的判断；爱惜个人的名声，不敢承担创新的风险；局部利益受损就动摇其决心。如何避免这“五危”，这要求管理者要把握一个度。
