一系列的案里证明，要有效将根据地营销应用到实践中，并不是随随便便可以成功的，也不是谁都可以只要高举根据地营销的口号和战略就可以成功的，而要实施成功的根据地战略营销必须具备四个一，一个伟大的领导人、一支可以铸造的钢铁团队、一支卓越和有竞争力的产品、一套因地制宜、富有竞争性的策略。只有这四个一合为一体时，才能打造成功和可复制的根据营销。

　　一、一个伟大的领导人

　　伟大领导人是领导根据地革命领袖，也是灵魂，因为要实施根据地的局部或者是点状营销，就意味着要放弃一部分东西或者市场，这时如果没有一个伟大领导人的卓越领导，很多营销政策、指导方针、市场策略在实施的过程中，就会出现不同的声音，就会引起争议，甚至是争吵，导致很多东西实施不下去，或者是在实施的过程中走样。

　　出现这种现象不在少数，当年毛泽东决定创建井冈山革命根据地，也曾出现了不同的声音，就连自己最为欣赏的爱将林彪，都写信予以反驳，最终毛泽东以一篇“星星之火，可以燎燃”的犀利文章，说服了林彪。同样当邓小平决定改革开放、创建经济特区时，也出现了诸多不同的声音，这个时候也出现了一批不和谐的声音，诋毁改革开放的政策。

　　相信此时如果没有毛泽东、邓小平同志力排重议的决心和坚定的领导、实施、执行一系列政策，很可能当时井冈山革命根据地会就此夭折，中国的改革开放就会立即停止，所以一个伟大的领导人，对于实施根据地营销显得有为重要。

　　那什么样领导人才是伟大领导人，才是灵魂，笔者以为，伟大领导人必须具备以下几点。

　　1、强大影响力

　　一个伟大的领导人，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的领导人，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，领导人如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

　　因为很多的时候，并不是只要制定制度、流程，就能得到有效执行的，这是只是硬标准，还有相配套的软实力，而强大影响力就是软实力核心因素之一。

　　2、卓越领导力

　　美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

　　卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。