其实这就牵扯到打造“媒体小平台”的问题。关于媒体小平台，邵珠富曾经在舜网和国内一些大媒体都讲过这个理念。
比方说，神力源保健酒的薛总要投放广告了，他面对的是一个投放时报、商报还是晚报的问题，在他看来可能都是差不多的，面临着艰难的抉择，怎么办呢？正在这时，时报打造了一个保健酒文化节的活动，而其他两家媒体没有，他就毫不客气地选择了这个“保健酒文化节”，此时不是媒体大平台在起作用，而是媒体小平台在起作用了。所以，如何打造自己的小平台，更应该成为广告人研究的一个课题。换句话讲，在“桌子”（媒体）都差不多的情况下，客户更多的需要的是一个“抽屉”（你策划的活动）的问题。所以对企业来讲，我们首要任务是帮助他们打造适合装他们产品的“小抽屉”。这方面有兴趣的读者可以请教邵珠富的尖锐化营销理论。
4、“游击战”还是“阵地战”的思维——这牵扯到正确的战略选择问题
济南有个鱼翅皇宫酒店，济南也有个老憨猪蹄。鱼翅皇宫的每道菜都不错，但却是典型的是没有特色，老憨猪蹄店不大，但能够很快地切入市场，靠的恰恰正是特色。食用油行业有个“金龙鱼”，也有个“第一坊”，“金龙鱼”可能适合大开大合的方式去做市场，像耍关公的大刀一样，可以玩得虎虎生风，不计较哪一刀杀伤力有多大，但“第一坊”不行，他们就不能这么玩，他们需要的是像耍小李飞刀一样的玩法，做到精准狠。比方说他们的60度冷榨就定位于高端，在高端市场很有说服力。
换句话讲，鱼翅皇宫和金龙鱼玩的是钝营销，而老憨猪蹄和第一坊玩的则是尖锐化营销。这没有绝对的好与坏，只有合适与不合适。同样，一个较大的部门如房产部、医疗部，一个较成熟的市场，需要的是步步推进和稳重发展，而对一些相对较小的部门呢？需要提靠灵活的策划手段来激活市场。如果一个较大的部门再去玩一些策划方面的小动作，而且不厌其烦地靠“数”来赢得眼球，有可能是得不偿失的，即便是做策划也要以稳重大气为主。其实企业发展也是一样的。船小好掉头，船大了呢？则要慎重一些的好。
5、“勤奋”好还是“懒惰”好——谈业务人员如何合理分配精力的问题
业务员是可以合理“偷懒”的，几年前邵珠富做部门主任时，那里候曾经创造了“三个月磨破一双鞋”的纪录，邵珠富曾经在主席台上当众脱鞋示众，让大家看看自己在鞋底钉的那厚厚的一层“掌”。而今，邵珠富已经学会如何合理地“偷懒”，过去是动腿得多，现在是动嘴得多，过去是做了也不一定说，现在可能是说了也不一定做。原因不是变虚伪了，而是工作性质使然。
所以广告部的同志都称我为广告“教父”。而这两年随着多说少做，身体也有所发福。那么业务员是勤奋一些好还是懒惰一些好呢？我建议他们懒惰一些。为了让他们更懒得动脑，我们聘请社会精英和营销界、策划界、广告界人士组成了智囊团，通过智力资源整合的方式，请他们协助我们开发客户、为客户出谋划策，这方面餐饮部做得不错，好多教授都成了时报餐饮的义务宣传员，王赛时、张老师、刘莎们都成了时报餐饮版强有力的后盾。
6、做“有文化”还是“没文化”的营销——谈营销方式下沉的重要性
用邵珠富的话讲，昨天好多部门主任讲得太“有文化”了，甚至是文采飞扬，但营销有时候恰恰需要的是“没文化”，正如执行力好坏不在于你方案有多好而在于让部门里面智商最低的人都能理解一样，这样的执行力才给力。
