由于清科的服务对象之一就是风险投资公司,因此他们就有了“搭顺风车”的便利条件——清科创投采取联合投资的方式,与国内外著名创投机构投资于中后期的企业,同时也以领投或联合领投的方式投资于早期的创业企业。
当然,清科也有自己的选择标准:看这家企业是否能够成为未来行业的领导者,这位企业家是否能够成为这个行业未来的领袖。在清科投资的评判中,人是最主要的。
除了直接投资,清科还增加了投行业务以帮助企业初创、成长。目前,清科每年能帮助15家左右的公司募集1.5亿—2亿美元。
随着清科的成功,很多后来者也不断加入到创投增值服务这个行业中来。对于日益激烈的竞争,倪正东并不担心,因为他们曾经历过最残酷的市场洗礼,在那个过程中清科也锻炼了应对危机的能力。而仅依靠数据报告和会展服务这两项业务,清科从2004年就开始盈利了。目前,清科的员工数量也已超过100名。
2008年金融危机的爆发,使得全球实体和虚拟经济都受到极大冲击。中国的VC和PE市场以及被投资企业同样未能幸免,募资、投资和退出都一再放缓。
8年前熟悉的一幕似乎又要重现。8年前,倪正东在行业低谷中赢得了市场先机,8年后,他还会继续在市场中坚持前行。
2009年4月,由清科集团主办的“中国创业投资暨私募股权投资论坛”将在纽约举办,这也将是他们第9次举办该年会,倪正东希望,这次会议能为中国企业家与海外投资人搭建一座沟通的桥梁。
更重要的是,倪正东要让大家看到,清科是中国创投行业的坚定支持者,“市场热的时候我们在,市场冷的时候我们也在。”