吴瑜章的身份很多，第一个身份是“海归”。早在上世纪80年代，吴瑜章就随父母移居美国，1989年作为早期“海归”，吴瑜章回国寻找发展机会。

　　第二个身份是“商人”。自1997年加盟沃尔沃，吴瑜章从沃尔沃卡车公司大中国区市场总监的位置起步，一路上升，一直做到沃尔沃集团全球战略副总裁。

　　支持这种多级跳的唯一依据就是业绩。正是在吴瑜章的运作下，沃尔沃卡车中国公司的业绩在五年内增长了100倍，使沃尔沃卡车在中国市场上从默默无闻的后来者发展为欧美进口重型卡车的第一品牌，持续多年市场销量稳居第一。

　　第三个身份是“学者”。兼任中国多所名校的客座教授，听过他讲座的企业家、经理人数以万计。比起商人的身份，他似乎更享受这种学者的角色。因此，在今年年初，他从沃尔沃全球副总裁的职位上离职，和志同道合者创办了通家之道咨询公司，专心扮演“顾问”角色。

　　吴瑜章可以算是一个白手起家的成功典范，最初接手沃尔沃卡车中国区的工作时，公司其实才五个人，在中国市场的力量微薄，后来庞大的市场规模都是在吴瑜章的一手努力下做起来的。吴瑜章现在也喜欢给经理人们讲授所谓的“成功学”，但是他的成功学跟别人不太一样。现在市面上很多所谓的成功学大师事实上从来没有经历过真正的成功，纸上谈兵地讲授成功学就是他们的“事业”，但吴瑜章的成功学，完全是他多年来丰富的市场经验的总结。尽管不一定对所有企业和个人适用，但是他的成功“公式”，是真正经历过实战检验的，可以为所有身处商海中的人们提供一点借鉴。

　　资源+能力≥机会

　　我当初选择回国，情感上是为了出人头地，在亲友面前证明自己的能力。理智上是基于对自己资源、能力与机会的分析。很早我就认识到，“海归”身份并不能保证我成功，成功一定要满足“资源+能力≥机会”的公式，有能力没有资源没有用，有资源不能转化为能力也无法抓住机会。只有抓到在资源加能力范围之内的机会，彻底用所有资源和能力消灭掉机会，使你的资源和能力扩大，你的机会才会变大。

　　分析一下刚回国时我的资源与能力是什么呢？首先我是一个中国人，我在中国一直生活到14岁，热爱并熟悉中国文化。在美国大学我学习的是当时大多数中国人并不看好的市场学。市场学是欧美人的强项，但是以往的中国留学生因为语言与文化的劣势，很少有人去涉足这一领域，当时系统学习过五年市场学的中国人可以说是极为罕见。同时，我也知道自己其实和绝大多数平常人一样，我们没有出众的IQ，没有显赫的家庭，也没有特别的远见卓识。但是我们还想成功，希望能够找到一条简单、实用，又不用太累，还可以保证最后必胜的道路。

　　人们往往认为，机会有多大，成功就有多大，但是他们没有考虑他所拥有的资源加能力能否百分百地抓住这个机会。机会是在悬崖的那一边的敌人，你要么跳过去抓住他们，消灭他们，要么就摔下悬崖而粉身碎骨。抓不住的机会等于零；抓住了机会却不能消灭它，白白浪费了你的“资源加能力”，得到的反而是损失。因此，我的策略是：做事一定是要稳操胜券，只抓最有把握的机会。

　　跟后来90年代中后期兴起的“海归”热相比，我是最早回来的一批，各行各业机会多的是。