自认“草根”的丁志忠带领安踏在2007年上演了现代版“灰姑娘与水晶鞋”，让这个“草根”品牌成功融入“主流社会”    

　　1月12日，07-08赛季CBA全明星赛前夜，“首届CBA安踏装备设计大赛颁奖典礼”在成都举办，“CBA安踏装备设计大赛就是要让CBA的草根球迷为我们的CBA设计战靴、全明星战袍及总冠军T恤。”这是主办者的想法，这个参与性极强的活动，也更突出了安踏的“草根”想法。

　　“草根文化”，是创始人丁志忠认定的品牌精神，安踏从来不是蓝海企业，哪怕在“蓝海战略”最为流行的2006年，也从未打算寻找自己的蓝海。“蓝海很小，但是安踏要做红海中最大的。”他对《商务周刊》说。

　　自认“草根”的丁志忠带领安踏集团在2007年上演了现代版“灰姑娘与水晶鞋”的故事，上市、奥运营销战，签约NBA明星，一系列眼花缭乱的运作，让这个“草根”品牌成功融入“主流社会”。

　　CBA赞助商

　　“清醒”这个词语很适用于形容37岁的福建人丁志忠。他非常明白自己企业的品牌定位和产品定位，也正因如此，他知道怎样抓住眼前的机会，也知道为将来做怎样的准备。

　　在没有赞助CBA之前，安踏更像个休闲品牌，而到了2007年7月在香港上市仅仅15天，市值就达到209亿港元，也让安踏拥有了投资者认可的专业形象。这个形象正是通过篮球，特别是通过赞助CBA中国男子篮球职业联赛树立起来的。

　　但是，时间倒回到2004年，并没有多少人看好CBA的商业前景。那时四处寻找知名体育品牌赞助的CBA还在商业经营的起跑线上，CBA联赛的主办方中国篮球协会先后找到了当时中国体育用品市场上的前三名，但均被拒绝。

　　2004年11月，安踏与CBA签署了一份长达4年的战略合作协议，成为CBA联赛唯一指定运动装备赞助商。如今，CBA已经成为了中国最赚钱的职业联赛，而伴随着CBA的成长，CBA赛场上不仅出现了大量的安踏场地广告，球员身上的球衣球鞋也都印上了安踏的红色商标。

　　你可以说，安踏与CBA最初的合作是因为它没有当时业内前三甲那么多资源可供选择，但是，从此后三年多丁志忠的几步棋可以看出他对这个平台的认可。

　　签约的第二年，2005年新的赛季，丁志忠就决定投入大成本进行技术开发，为2005-2006新赛季开发“王者系列”专业篮球鞋。

　　为确定这种篮球鞋的规格，安踏研究人员配合赛事人员，记录、分析并且调查了20场CBA篮球比赛里所有的运动细则──跑步、跳跃、强对抗、单脚或双脚站立、变向、急停等等。他们还向运动员和教练员们请教，在特定的位置上，哪些动作和技巧对取得胜利是至关重要的；队医们还会告诉研究人员，什么样的脚部运动会带来最大的损伤。

　　安踏成立了自己的研发机构“运动科学实验室”并配备了专业人才，专门从事人体力学和产品功能的研究。专业的技术队伍让“王者系列”篮球鞋的研发非常顺利。