其次是稽核人员的定位：稽核人员也没有相应的级别，即不属于主管级别、也不属于经理级别，当然更不是总经理或清洁工的级别；但总经理违反了制度、流程及规定，稽核人员也敢进行追究责任；清洁工没有违反制度、流程及规定，稽核人员也照不敢去责任追究；正象一个地区的人民警察一样，只能对人做的事情有没有违犯法律而执行任务，而不能按照人的行政级别高低去执行任务。
第四步：要做好稽核部门的职能和稽核人员的岗位职责：
成立了一个部门、定位了一个部门的人员后，下一步就要做出稽核部门的职能和岗位职责了——让新上任的稽核人员知道如何做稽核这个工作；正象一个新兵团一样，首先要进行上战场前的培训。那么稽核部门的职能和人员职责到底如何做呢？首先：在稽核部门的职能里要定出稽核部门的部门目标、再次要定出稽核部门的部门职责、最后还要定出稽核部门的管理权限和责任；在稽核人员的岗位职责里：首先要定出稽核员所要做的各项具体工作、其次要定出稽核员所负的连带责任和岗位权限、最后要定出稽核员的任职资格和考核指标。
第五步：要让稽核人员知悉稽核的作业程序：
正象新兵团的军人上战场前要先进行训练一样，稽核部门的新稽核员在稽核前要先进行稽核作业程序的培训；稽核作业应从以下几个步骤着手：
1、根据《管理变革任务书》和总经理指示编制《稽核任务安排表》；
2、与被稽核部门确认稽核时间、地点及稽核内容；
3、被稽核部门提供相关资料或证据供稽核专员检查；
4、稽核专员客观记录稽核事实，内容包括事实描述、证据记录等，处理结果包括处罚、奖励、责令限期整改等内容；
5、稽核记录须由被稽核部门相关责任人员签名确认；
6、对于处理结果中有整改要求的，由稽核专员跟进整改；
7、稽核结果的处理及落实；
8、问题和预防措施的落实及跟进。
第六步：要让稽核人员晓得稽核的依据是什么？
警察执行逮捕命令有逮捕的依据，有法院的判决书；同样的道理：稽核员执行稽核也要晓得稽核的依据是什么？其实：稽核的依据共有五个：
1、控制卡：即泽亚企管老师和企业人员共同做的《流程稽核控制点》。
2、泽亚企管老师在项目中做的《稽核管理制度》和《问责制》。
3、公司所有的《程序文件》、《作业指导书》及《管理规定》。
4、某个岗位人员被上级临时下达的目标及任务。
5、会议中决定下来的指令和决议。
第七步：稽核前、稽核员要先做好稽核计划：
