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管理变革之做好稽核十步骤

发布:2010-10-18 15:37:30  来源: 中国总裁培训网 [字体: ]
  4、被稽核人员不管行政职务是高是低,要一律一视同仁。

  5、在稽核结果的宣导上要对事不对人,不能抱着污蔑人的心态和打击报复的意图去人身攻击!一句话:就事论事,不要在宣扬中进行现场发挥、卖弄风骚。

  6、要切记:发了整改通知,如火如荼的进行了稽核宣扬,但绝对不等于稽核已经偃旗息鼓、划上了句号。因为:稽核最重要的工作——稽核后的改善跟进还没有做;不做稽核后的改善跟进,就与警察抓了小偷不去教育、重新再偷的后果一样。所以:“PDCA循环的工作”要不断的循环,企业内部才能真正做好稽核。

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