我当时的想法是我并没有做违法的事情，国家没有法律是规定不让做民营企业摩托车的，并且我照章纳税，为什么不能做？就是凭借这样一个信念，让我度过了最初难熬的三年，后来迎来了中国摩托车行业快速发展的时期，企业终于走出了困境。
问题3：我们认为您的创业故事是一个“美国梦”在中国的翻版，您对现在想创业的年青人有什么建议？
左宗申：我认为年轻人一定要从小开始、从具体的事情做起，要脚踏实地、从最简单的小事做起。当你看好一个行业就要从基层开始，不要幻想一夜暴富，那不是创业，那叫投机行为。创业一定需要时间，投机就不是创业，一定要务实！
另外我想对年轻人说实业才是立国之本，才是能真正创造价值的东西。西方工业强国都是靠工业发展起来的，工业才是一个国家的基石。虽然表面上做实业出力多、挣钱少，但对国家和民族的贡献大、价值多，才是真正的强国之路。我认为现在的新经济固然好，但任何新经济都是建立在传统经济之上的，我也希望我们的年轻人能来夯实我们国家的基础。
问题4：那如果现在有一个年轻人想要做摩托车，他还能有机会做得过您吗？
左宗申：完全没有问题啊！关键就看你能不能创新了。我认为没有什么行业是夕阳行业。以算盘为例，你看算盘多古老，但是算盘淘汰了，计算器就出来了，这是因为这个行业的本质是计算，人们需要有东西帮助完成计算。摩托车也一样，说穿了摩托车就是代步工具，两个轮子是摩托车，三个轮子、四个轮子、五个轮子也一样是，就看你有没有创新的勇气了。
而且在我看来，摩托车行业未来无限，摩托车未来是要取代汽车的，你看汽车多浪费空间、浪费材料、浪费汽油，地球的资源是有限的，不会让人类这样无度的挥霍下去，我认为未来摩托车就应该取代汽车。
管理篇：不要模糊，要标准
问题5：您认为管理这么大的企业，最首要解决的问题是什么？
左宗申：管理企业就是要解决人的问题，而要解决人的管理问题，就首先要清楚做事的标准。同样的一个人在外企和国企工作的效果就是不一样，为什么？这是企业之间的沉淀不一样，国外企业发展时间长，制度比较健全，有良好的制度来保障，因此人的工作效果就比国内企业好。
有人说中国文化是模糊文化，你好我好大家好，过得去就行。我坚决不赞同，在宗申决不提倡模糊文化，一是一、二是二，对就是对、不对就是不对。我现在把所有的规章制度都要成文化、规范化，企业的员工必须严格按照标准实施。
问题6：现在公司的用人标准是什么？公司未来将会用什么方法来激励人才、留住人才？
左宗申：我的唯一用人标准就是认同宗申的文化。只要你认同这种文化，你现在不会做，公司给你时间熟悉，让你在实践中去理解、去提高。至于在激励人才上，未来上市公司将考虑用期权来稳定和提升现在的管理层，当然这要与企业的具体发展时期结合起来，我们集团的另一家在加拿大上市的公司(宗申派姆ZPP)已开始实行了管理层的股权激励，效果非常好。
而且我认为现代化的企业制度必须与中国的实践结合起来，我们对核心骨干的认同不是停留在合同上，我要求和他们签署师徒协议，这些人员既是企业的管理者又是我的徒弟，他们拥有比一般员工更多的权利，我以及公司必须花更多的时间来培训他们，促使他们提高！但他们同时也承担比一般员工更多的义务，比如永远不能跳槽，需要承担更多的责任。
