京瓷在北美的经历无疑证实了这一点。那里的京瓷国际公司企业文化已演变为一种混合形态。在日本，京瓷员工们每天早上要开例常会议，然后做早操；但在京瓷国际，此类做法已经停止，因为美国员工感到很难适应，有的员工甚至产生被军事化管理的感觉。京瓷美国公司已将早操简化为10个动作，也就是伸伸腿弯弯腰之类的动作。在墨西哥西北部的提华纳，京瓷员工以前也曾做早操，但最终也放弃了。当地人路过时，看到京瓷员工做早操都会指指点点，这让京瓷在墨西哥的员工感到非常难堪。

　　稻盛和夫提倡工人和管理人员之间的平等主义。因此，在日本京瓷实行的是开放式办公，但在北美尤其是墨西哥，这个做法未能坚持下去，因为当地员工觉得拥有自己单独的办公室是地位的象征。
　
　　不断妥协的同时，京瓷还在坚守着其最高哲学。京瓷至今仍强调，要为所有员工提供物质和精神发展方面的机会，并通过全体员工的共同努力，为社会和人类的进步做出贡献。但现在京瓷的全球员工数量已达68000人。一个如此笼统的高远目标能否将众多不同种族、不同文化背景、不同宗教信仰的员工捏合在一起，恐怕不是依靠某些仪式感的东西能够完成的。

　　稻盛和夫的成功方程式

　　需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实

　　□文王育琨

　　一如汶川大地震，商业史上的大转型也容易使置身其中的人产生恐惧感。“不问聪明人要问过来人”。前不久，76岁高龄的稻盛和夫做客央视“对话”，思维敏捷，从容道来，为中国制造由仿制到自主品牌创新把脉。他曾经一手缔造了两家世界500强企业。

　　稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。

　　自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。
　
　　稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。