所谓“四十不惑”，但事实上，真正的“不惑”境界或许并不那么容易达到。

　　已进耳顺之年的青岛港集团董事局主席常德传，就是在2008年对“四十不惑”这四个字开始有了新的认识的。这一年，他从大连海事学院毕业,服务青岛港恰好40年。

　　也正是这一年年初，华尔街的金融海啸波及欧洲。但当时，中国企业多数仍在隔岸观火，他们并没有想到，此后的天空，会如此长久地被经济危机的阴霾笼罩。

　　但常德传的经验告诉他：青岛港乃至中国企业的危机，已经山雨欲来。

　　事实应验了他的判断。2008年10月，青岛港吞吐量锐减，铝矾土下降60%、钢铁下降51.3%、化肥下降97.7%。而在全国，珠三角的企业倒闭风潮与一线城市大规模的裁员风暴此起彼伏，全国经济陷入对金融危机的恐慌之中。

　　已经没有人再去相信“变危为机”的天方夜谭，“抄底欧美”更像是一个笑话，中国企业已经把生存当作了第一要务。但这时的青岛港做了些什么？拆房子（替客户）、抢市场（给自己）、涨工资（为员工）、对外扩张（押未来）！

　　一时间流言四起，甚至有人认为常德传是在用国家的钱和资源“豪赌”。对于这种评价，常德传一笑置之：“我最大的优势，就是知道自己该干什么。”

　　果然，一年后的今天，所有的质疑烟消云散，曾经被认为“胆大妄为”的常德传，赢得了所有怀疑者的尊敬。青岛港在困境中的成绩，被冠以“逆市飞扬”的称号——2009年第一季度，青岛港实现吞吐量7845万吨，一举超过上海港，成为国内吞吐量第一大港！

　　显然不能将青岛港的成功，归结于这一次“豪赌”——经过近些年来井喷式的发展，青岛港的资产已经从1980年代的1.8亿激增至200多亿，增幅超过了100倍！倘若没有一套独到的管理方式，很难想像青岛港会如此充满活力。

　　63岁的常德传，执掌青岛港已经25年。对于这座有着117年历史的港口，常德传的价值并不仅仅在于带领企业抵御一次百年一遇的危机，更重要的是，为这家企业打造了坚实的文化基础。

　　拆房子，为客户分担！

　　自2002年改制之后，青岛港集团还没有遇到过2008年这么艰难的年景。

　　一进4月份，常德传就明显感到了空气中不一样的味道。“港口的所有仓库都爆满，进口的原油都没有地方卸。”回忆起一年前的那段日子，常德传表情凝重，“港口贸易一向被认为是国民经济的晴雨表，停泊船只减少、贸易量萎缩，这就是警报。金融危机，对于港口贸易，不可能没有影响。”

　　但没人想得到，当常德传判断出金融危机的到来之后，第一个想法居然是“抢”：抢船、抢货、抢市场——这在旁人看来，是一种近乎于疯狂的行径：按照传统思路，面对前途未卜的经济形势，明哲保身才是最佳选择——要知道，在所有企业都捂紧钱袋的时候，这种大举扩张的行为，为企业带来的成本压力尤为明显。一旦资金链出现问题，对自己就是沉重的负担。