其中的“本分和诚信”：内心求圣，屏蔽了外界的影响，将企业的资源极大地凝聚到做正确的事情和把事情做正确上来；而“消费者导向”则真正解决了企业经营的方向问题：赚钱是次要的，把握客户需求并提供让客户更满意的产品自然能赚到大钱；竞争是次要的、最大的敌人是自己。
企业文化几乎每家企业都有，不同的是，是不是每家企业都真正意识到其重要性，真正理解其作用，并知道自己需要什么样的文化以及怎么打造和践行这种文化？
“一切以人为本，而人的一切行为都源于文化”。正因为此，文化竞争力是最高层次的竞争力，在此基础上，衍生出步步高商道的相关策略：
产品策略
追求产品品质满足客户需求的程度高于竞争对手，在功能、外观、品质等方面精益求精，确保批量产品的品质稳定，从而为赢得客户满意度和获得较高的产品溢价能力奠定基础。
渠道策略
合理分配利润，严格保护渠道商，严格控制价格，严格控制货物走向，让代理商没有后顾之忧，全身心往前冲；市场推广、品牌运作支持有力，厂商分工关系界定清晰。厂商真正作到“肝胆相照、互利共赢”。
推广策略
推广策略则紧跟潮流、因时而变，比如因为步步高品牌渐趋老化，有鉴苹果等公司的兴起以及时尚的风向转变，步步高推出了OPPO品牌，借韩风之势，通过韩国明星代言成功实现错觉营销。
人和
万事以人为本。让消费者满意；让员工看到前途和希望（步步高（OPPO）不上市、不募资，人人参与分享公司的经营成果，即使层级低如生产一线的员工，也能享受到平等的尊重和工资收入之外的股份收入，所以忠诚度非常高）；让合作伙伴充满信任；让股东获取较高的回报；步步高打造了一个多方共赢的健康的生态链条，真正实现了员工满意、顾客满意、股东满意、社会满意，将内耗和合作成本降到了最低。
超越步步高
学习的目的是为了提高自己甚至超越对方，步步高式商道（更准确点说是段式商道）堪称中国企业经营史上品牌经营的奇葩，它树立了一个可供借鉴和学习的标杆，它所奉行和崇尚的一些原则接近了传说中的商道真谛，每个企业的状况和所处的阶段都不同，但掌握这些原则无疑可以少走很多弯路。
“商战之道，守正出奇”，在变幻莫测的手机市场中生存下来，总有一些规律可循，不变的即是所谓“正”，变化的即是所谓“奇”，步步高之商道，并非步步高一家之商道，所提供的正奇启迪，同行甚至其它行业经营者完全可以学而用之。是否可用，远的小霸王金正不说，近的金立就在眼前，能否会用，则看各自的悟性了。
