邦迪的举动，似乎挑起了白药更大的竞争欲望。2006年，白药总裁王明辉在周密的考察后，为其白药创可贴制定了一套更具有竞争意义的方案。首先，云南白药创可贴是“药字号”产品，不同与邦迪的“械字号”产品，2006年春，云南白药在CCTV—1、CCTV—5等强势媒体上开始了广告攻势，让消费者明白其功效。

　　一轮轰炸之后，当年云南白药创可贴的销售就提升了50%以上。对此，白药并不满足，2006年5～8月，白药又连珠炮地在国内主要经济类媒体上用第三视角，巧妙地告诉消费者这样一个事实：邦迪是不含药创可贴，云南白药是含药创可贴。这样的宣传，在从根本上动摇了消费者对邦迪的信任。这一年，白药创可贴完成功突围，与邦迪分庭抗礼。

　　2008年初，云南白药创可贴所占市场份额实现反超，邦迪似乎在中国市场大势已去。经过7年的努力，云南白药终于拿下中国创可贴市场“老大”宝座，邦迪垄断中国创可贴市场的历史就此被改写。

　　华丽的一战

　　2008年11月刘静娴正式升任强生消费品（中国）总裁。刘静娴荣任后，立即着手制订新的竞争计划。

　　根据最新消息透露，邦迪正着手进行一种含药产品的开发，并且一旦开发成功，将会对原有的不含药创可贴实施价格轰炸策略，而一旦这种产品开发成功，将会采取饱和式市场报复性策略，对白药进行报复性打击，而相关的传言是，邦迪正和同仁堂、桐君阁等中国本土百年老字号洽谈，是不是于其市场策略相关，还有待观察。一旦推出这项计划，白药赖以自成品类的含药闯可贴还能否坚持市场第一的桂冠，尚未可知。

　　云南白药集团丝毫不敢懈怠。其提出的“千店计划”，图谋在中国建设数千个同样风格药店，把全国30多个省数百个县“连锁”成网，建立万家以上的连锁药店，这种预谋不但将彻底打破白药创可贴的销售，还会以新的经济增长模式带动白药集团的的超长规发展。

　　2009年初，在双方暂时按兵不动之下，一股股未来的行业潜流，正待喷薄而出。无论这场战争在2009年将以何种方式继续，七年间，云南白药的剑走偏锋，以及强生邦迪的从容应对，已经给我们提供了一个令人眼花缭乱的市场竞争案例。