海尔为什么能够如此迅速地设计出一款新产品呢？因为海尔有一个非常好的保障体系。迈克冷柜的主要设计人员黄克刚说，这个体系就是海尔的产品有一个同步开发流程，包括前期的外观设计、产品的结构设计、产品的仿真开发和物料采购以及产品上市和售后的维修等。他说：没有这套体系的时候，我们的产品开发就像火车的车厢一样，一节一节的车厢靠车头起动以后，每节车厢也会被带动起来。而现在我们的开发是一个环，大家都围绕一个中心。一旦这个中心确定以后，这个环上所有的环节都开始运作，是一个同步动作，而不是以前的连动。这一切保障了产品在供需关系中的快速反应。
行动比完美更重要
浙江省资源不足，国家支持并不多，为何经济发展如此之迅速呢？
我研究发现：浙江成功的企业家们都有一个共同的特点，就是行动力非常快而且很强。
每当决定要做的事就立即去做，甚至许多事情还没来得及考虑清楚就已经做了。例如，发现某项事物有商机，就立即招兵买马、购置设备、投入生产。结果莫名奇妙就成功了。有人说这是胆识，也有人说这是慧眼，更有人说这是运气。其实这都不完全正确，关键是他们注重行动，强调速度，因为他们坚信：0.1＞0，一个不理想的结果也比没有结果强。如果要事前调研评估,我们强调“行动比完美更重要”！
让我们来看另一种现象：王某下海后，通过多年的资金积累，准备回故乡创业。王某先是进行市场调研、分析、讨论、验证，该项目是否有市场潜力、操作的可能性有多大。三个月过去了，最后的结果是：不做了，因为竞争太激烈了。
这种逻辑称之为过分追求完美。
为什么很多知识分子心中非常困惑？自己饱读诗书却要给没有学历的“土老板”打工？其中有一个重要的原因:他们拥有完美的理论却没有真正的行动力，总是想得多却做得少，许多事情还没有开始行动就已宣告结束了。
伟大的设计师邓小平先生在改革开放建设有中国特色的社会主义国家时说：不管白猫黑猫，只要抓住老鼠就是好猫，经济建设就要以经济建设为中心，一心搞发展······社会主义要摸着石头过河的，不断总结，不断探索······发展中的问题发展中解决。我不能因为前期有问题就采取“等待”的思维，要先行动起来，在行动中找问题，找解决方法。为结果而战，要的是创造结果,不是停留在思考或者“蓝图”之中。
前任惠普总裁卡莉，在惠普公司大跌时，提出了著名的速度逻辑：先开枪，再瞄准，一个不理想的结果也比没有结果强！当然也不是说“瞎子打枪无目标”，其中强调的是速度，先行动再改善。
在当今速度致胜的社会，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，谁快谁就赢。谁先抢占商机、抢占市场，谁就是市场的领导者。
中国的温州、义乌就是典型的例子。当大家都沉迷于完美时，敢为人先的温州人、义乌人就率先从事经商和生产加工生意。虽然没有丰富的资源，没有足够的经验，许多人也不理解，更不支持温州人、义乌人的生意，甚至说温州、义乌产的是“假货”。但他们坚持自己的理念：先把事情做起来，再求完美，并且不断地改进与发展。当他们达到一定基础时，温州人开始了创品牌的道路。如今温州许多知名品牌都走向了全世界。义乌也一样，先开枪再瞄准！如今的义乌已是全世界最大的小商品市场，义乌的小商品更是远销全世界，并得到较高的好评。
