这种现象在很多企业中同样存在。很多企业的管理人员总是一件事情还没有处理完，又处理另一件事，结果什么事情也没有做好。

　　有一次，有位企业主邀请我到他企业去作客，想跟我讨论他企业的管理问题。因为该企业主邀请了很多次，于是我们就约好时间过去了。到他企业是九点钟。我们讨论到十分钟的时候，一位管理人员进来了，是向企业主请示“关于基层员工福利待遇的问题”。该企业主接过报告看了两分钟，又向经理了解了些情况，还发表了自己部分的看法。很快十分钟过去了，该企业主感觉不好意思，最后给经理的答复是：这个问题等会再谈，我现在要跟蒋老师探讨企业管理的问题。管理人员离开办公室，该企业主向我表示了歉意。于是，我们继续讨论，又过了十分钟，企业主的手机响了，是某大客户打来的。大客户的电话不能不接啊，一接才知道是投诉电话，没办法跟大客户解释了10分钟，最后承诺：不好意思，我现在这边还有事情，这件事情我查清楚后给你回电话，又没有结果。当我们准备继续时，安全生产检查人员来到了企业主办公室。企业主又不得不接待。最后，我提出再约时间就离开了。看得出来，这位企业主很忙，但都没有忙出结果。

　　结果先生告诉你:如何提升效率的工作

　　1.现金工作法：今日事今日毕；

　　2.勇于说“不”：认真处理好此刻工作，再处理新的事情；

　　3.界线工作制：工作时不谈家事、家中不谈工作。

　　分清轻重缓急

　　时间管理专家为一群商学院的学生讲课。专家现场做的演示，给学生们留下了深深地启示。

　　站在那些高智商高学历的学生前面，他说：“我们来做个小测试。”他拿出一个一加仑的广口瓶放在他面前的桌上。随后，他取出一堆拳头大小的石块，放进玻璃瓶。直到石块高出瓶口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了？”

　　所有学生应道：“满了！”

　　时间管理专家反问：“真的？”他伸手从桌下拿出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击玻璃瓶壁使砾石填满下面石块的间隙。“现在瓶子满了吗？”他第二次问道。

　　“没满！”学生们再次回答。

　　“很好！”专家说。他伸手从桌下拿出一桶沙子，开始慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块和砾石的所有间隙。

　　他又一次问学生：“瓶子满了吗？”“没满！”学生们大声说。

　　他再一次说：“很好！”然后他拿过一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口一样高。随后，他抬头看着学生，问道：“这个例子说明什么？”

　　一位非常积极的学生举手发言：“无论你的时间表多么紧凑，如果你再努力些，还可以做更多的事情”。